2020年初，新冠疫情改變了國民的人居生活方式和消費習慣，也改變了企業的生存環境和發展業態。

8月27日，中國TOP定制聯盟秘書長，浙江省門業定制家居協會秘書長、TOP定制家居網CEO李進一行走訪奢匠全屋定制，董事長王延容女士熱情接待。

都說至暗時刻，方顯英雄本色。奢匠今年不斷調整新戰略，創新玩法，順勢而為，逆風而上，提出“倍增計劃”—將沖刺實現未來兩年的招商業績目標。

目標背后，是怎樣的謀劃與布局?

01

地產交易持續回暖

上游供應充足

“家居行業作為房地產的下游產業，房地產市場走勢可以在一定程度上預估未來市場體量。在中國城鎮化率還很低實際不到60%，發達國家已經超過了80%，我們在未來20年內基本上也要達到80%。**近國務院下發文件-對土地規劃使用權力下放到地方政府，這是保增長的重要措施，政策利好顯而易見。”

疫情致市場短暫遇冷，但不會對經濟的向好大勢造成太大影響。中國指數研究院的監測數據顯示，上周受監測的一二三線各類代表城市樓市成交量環比增幅分別為14.8%、16.4%、36.2%，地產交易持續回暖。房地產的發力一定程度上會給家居行業帶來好消息，家居作為房地產的下游產業，購房需求的增加進一步帶動家居行業銷售增加。

02

健康意識增強

高品質產品釋放更大市場潛力

“在后疫情時期，賣場逐步開門營業，市場反饋出來的是終端訂單也是不減反增，我們也專門做了市場調研，實際上很多客戶的裝修因疫情被迫推遲，當前非常急切的需要選購家居建材產品，需求積壓已成事實。”

中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修和部品產業分會發布的《疫后家·裝消費意向調研》顯示，疫情之后人們對于收納空間的需求再次升級。長期宅家讓人們對于家居的整潔有了更高的要求，這反映出近年全屋定制家居火爆的原因，也進一步印證了全屋定制會有更大市場空間。

這次疫情后，消費者健康生活意識增強，會更愿意為環保、健康、高品質產品買單，也更加青睞有品牌保障的產品，無形中刺激家居消費單值的提升，品質消費將釋放更大潛力。奢匠“比好更好·奢匠智造”的理念與消費者的需求高度吻合，符合未來市場需求，空間巨大。

03

狹路相逢強者勝

實力大企未來已來

此次疫情對線下依賴度高的家居行業造成了極大的沖擊，現金流不足的企業業務無法正常進行，也有很多品牌的團隊專業服務和創新能力不足導致營銷上出現“心有余而力不足”的尷尬狀況，**終生存困難甚至面臨退市。狹路相逢強者勝，奢匠坐擁40萬方生產制造基地，員工1200余人，集團公司經營十余年，資金實力雄厚。營銷、生產、研發等團隊配置齊全、專業度高，特殊時期也能沉著應對，度過難關。

疫情進一步刺激家居行業的洗牌，面對現金流驟降、前端供應短缺、后端需求疲軟、利潤率下跌等難題，抗風險能力差的企業將退出市場，像奢匠這種品牌、服務以及資質過硬的企業優勢會更加突顯。

04

企業數字進程全面提速

反應迅速升級營銷打法

疫情的倒逼下，家居行業集體轉攻線上營銷，廠家直接上淘寶直播賣貨的數量同比增長了50%。在此之前，奢匠預見時代趨勢、洞察消費者需求，提前布局線上營銷，為抗“疫”成功奠定了堅實的基礎。突發危機下，奢匠迅速反應調整營銷戰術，從2月初開始截止目前，廠家共牽頭組織了7場線上營銷活動，其中終端促銷直播吸引了十余個城市參與、累計邀約客戶2000余組，簽約率近60%。直播招商更是成績喜人，3.12單場直播招商簽約38家。花式玩法排兵布陣，從容挺過疫情“至暗時刻”。

“結果反饋我們已經具備強大的線上營銷實力，能夠突破傳播鏈壁壘，強勢賦能經銷商。這讓我們更加確信一直以來的戰略與戰術的正確性，進一步堅定了深耕數字化進程的信心。”

企業的發展需要進化思維，作為一家自我驅動型企業，奢匠始終在不斷思考時代的發展趨勢，時刻保持強烈的危機意識，橫刀立馬勇往直前。

05

永遠沒有準備完成時

只有準備進行時

機會總是青睞有準備的人，機會總是青睞時刻在準備的人!沒有一成不變的市場，沒有一兩次準備就能取得成功。為了隨時準備迎接和抓住市場機遇，奢匠根據時代變化、消費環境變化時刻在準備。

團隊方面，奢匠著重抓人才資源整合，加快人才戰略布局，全力打造一支從研發、設計、生產、銷售和服務都高度切合，極致專業的強團隊。為保證達成“倍增計劃”，奢匠也充分利用疫情帶來的絕好機會，實施人才優化戰略——廣納精兵強將，打造精銳部隊。

正是基于這樣的信念，奢匠不斷精進，在多部門協同作戰的執行效率上不斷磨合完善、在研發設計上加快推出極具競爭力的新品、在四期工廠及進口設備上加大投入和加快建設進度(新基地12萬平米)、打造總部5000平米旗艦展廳，從團隊、資金、生產、研發、營銷等方面厲兵秣馬，備戰2020。目前的市場大環境下，行業頭部品牌的投資壁壘已然非常之高。

奢匠四期智造基地效果圖

（本文圖文來源微信公眾號：TOP定制家居網）